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    质量管理
 
 
 
 
    GAP原料
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    浩天药业严把原辅材料质量关,好的原辅材料是决定最终成品质量的关键。 首先,我们制订了供应商审计管理规程,成立以质量部为主的审计小组,对所有我公司的原辅材料供应商进行审计,确定合格的供应商。 其次,我们制订了严格的原辅材料质量标准,严格按照标准要求进行检测。

 

·固定地道药材产地,建立GAP基地主渠道

    为了保证药材质量的均一和稳定,达到高效、低农药残留、低重金属含量的目标,国家颁布了《中药材种植质量管理规范》(GAP),通过对种植基地的实地考察和药材种植生产全过程的控制标准和程序规范的审计,同时对其药材进行多批次检验结果的比对分析,建立了新疆、甘肃、内蒙、山东等地各地道药材的GAP基地。从育种、种植、施肥再到采集,努力确保药材健康、天然、绿色。

 

·建立企业药材检验标准,严格中药材购进质量 

    我们在国家标准的基础上,建立了所有原料包括中药材的内控质量标准,应用现代分析仪器和检验方法,对每批原料、药材均进行性状、鉴别、水分、总灰分、重金属及有害物质、有机农药残留、含量等项目检测,检验结果记录批记录中,便于可追溯。不符合质量标准的药材绝不能用于提取生产,从源头把住药品质量关。

 

·注重对中药材的挑选整理严禁霉变残次品进入生产环节

    在原料投入生产环节之前,要经过挑选整理清洗工序。这项工作虽然简单,但是工作量大,需大量人工。按照企业内控标准,对于好的中药材我们挑选出来用于注射剂,一些的则用于口服制剂,残次霉变的予以剔除。挑选整理之后再进行清洗,除杂除土。通过这些工作,保证了产品的质量。

 

·抓好采购人员培训,提高采购质量

    为了提高采购质量,公司非常重视对采购人员的培训,公司每年都制定培训计划,拿出一定的时间,对采购人员进行中药材标准的培训,从中药材的分布、中药材根、茎、叶、花果的表现形式,中药材术语、从实物到理论,从感性到理性,由浅入深,生动形象的进行培训,真实提高采购人员的质量意识和判断辨别能力。另外还对采购人员谈判技巧和药材管理和财务管理等知识进行培训,通过采购人员整体素质,进而提高采购质量。

 
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